社區(qū)醫(yī)生學(xué)習(xí)健康管理師后的華麗轉(zhuǎn)型
一、我國(guó)社區(qū)醫(yī)生現(xiàn)狀

    在我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療體制中，對(duì)于全科醫(yī)遼與專科醫(yī)療的不同側(cè)重、管理無(wú)法區(qū)別，處于基層的社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療功能仍然延續(xù)與大醫(yī)院一樣的疾病治療的理念，等著病人上門，然后開檢查開藥。在與大型綜合醫(yī)院共存的情況下，自然是劣勢(shì)明顯、門可羅雀。

    社區(qū)的全科醫(yī)生，也留給大家業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、混個(gè)輕松日子的醫(yī)生形象。很多人到社區(qū)醫(yī)院就是去開點(diǎn)常用藥的。

    當(dāng)前我國(guó)醫(yī)改推動(dòng)的家庭醫(yī)生契約制，也給社區(qū)醫(yī)生造成很多困擾。社區(qū)人群對(duì)家庭醫(yī)生契約制不理解，更多的認(rèn)為是對(duì)他們自由就醫(yī)的限制；而最重要的是社區(qū)醫(yī)生自己，認(rèn)為自己是要上門推銷自己，感受到上級(jí)部門的政策施壓，但自身迎接角色轉(zhuǎn)變的動(dòng)力不強(qiáng)。

    而國(guó)際上的家庭醫(yī)生，醫(yī)生總數(shù)30%～60%以上，衛(wèi)生業(yè)務(wù)量占一半以上，享有很高的社會(huì)地位。他們是家庭成員一生的健康保護(hù)神，是國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)支出的看門人，也是引導(dǎo)專科醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)人。這也是我國(guó)醫(yī)改的目標(biāo)，也是我們國(guó)家衛(wèi)生管理部門和社區(qū)全科醫(yī)生共同面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    二、社區(qū)醫(yī)生學(xué)習(xí)健康管理師課程的必要性

    對(duì)于社區(qū)醫(yī)生，學(xué)習(xí)健康管理師課程不是推薦級(jí)別，而是必要級(jí)別。必要性可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：

    1、明確國(guó)家推動(dòng)家庭醫(yī)生契約制的決心，也就是說(shuō)向家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的方向

    2、了解國(guó)際家庭醫(yī)生制度和當(dāng)前國(guó)家推出的相應(yīng)政策，知曉下一步政策走向

    3、明確健康管理在是醫(yī)改的核心，也是家庭醫(yī)生工作的人核心

    4、學(xué)習(xí)連續(xù)性的健康管理理念和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的臨床知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)重組

    三、我國(guó)家庭醫(yī)生的未來(lái)

    家庭醫(yī)生契約制度的推廣，在我國(guó)是一個(gè)必然的趨勢(shì)和過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，社區(qū)醫(yī)生承受著各方壓力。但是在這樣的改革中，及時(shí)調(diào)整心態(tài)、積極學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，順應(yīng)醫(yī)改潮流，又何嘗不是社區(qū)全科醫(yī)生難得的機(jī)遇呢？在社區(qū)健康管理服務(wù)中，為居民提供“服務(wù)包種類多”、“轉(zhuǎn)診快”、“家庭整體健康管理服務(wù)好”“省錢省時(shí)”的實(shí)惠；自身有更大空間發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，向國(guó)際上的家庭醫(yī)生靠攏。

    雖然我們離“健康管理”的踐行者和主心骨、居民健康和控制醫(yī)療費(fèi)用支出的“守門人”，這樣的醫(yī)改理想還有距離，但從我國(guó)從80年代開始的各項(xiàng)改革的歷程來(lái)看，跟上國(guó)家改革步伐，逐漸向理想努力，最終將成為改革的受益者。